Семья это самое святое для всякого человека с нормальными жизненными приоритетами. Это то, ради чего он готов терпеть холод, голод, то ради чего он готов жертвовать собой. В нашем сытом мира, перечисленные крайности, слава Богу, редко встречаются, но вот терпеть нелюбимую работу ради рубля на прокорм приходится многим. Терпеть и искать лучшего места. Понимая то, что предлагаемые условия труда неидеальны хорошее руководство прибегает к материальному стимулу. Однако, как показывает опыт, повышенная зарплата добавляет человеку энтузиазма где-то на один месяц, а потом ему снова начинает ее не хватать.
Поэтому немудрено, что в поисках рычагов воздействия на сотрудников специалисты, психологи обратились именно к семейным ценностям. Нет, не в смысле переженить всех сотрудников. Просто руководитель продвинутый понимает, что человеку в первую очередь нужно обеспечить интересную работу, возможность разнообразного досуга, в дружном коллективе и при этом поддержку и уважение семьи.
Если же продвинутый руководитель еще и православный человек, не на слове, а на деле, то и подход к семейным ценностям на предприятии будет осуществляться с православной колокольни.
Для создания благоприятного психологического климата в коллективе, формирования корпоративной культуры с семейным приоритетом, важно, например, закладывать традиции проведения корпоративных Семейных праздников. Для сотрудника, как человека, важен здоровый психологический климат, как в семье, так и в коллективе. Поэтому в коллективах православного предприятия необходимо создавать семейную атмосферу и формировать здоровый психологический климат: поддерживать проявления общности, единства, дружелюбия.
Важно организовывать событие не вместо сотрудников, отведя им роль пассивных наблюдателей, усиливая и без того свойственный им скептицизм, а включать в активную деятельность. Формы «включения» могут быть разнообразные: изготовить семейное блюдо, организовать выставку-продажу творческих работ, пересмотреть семейный альбом – отобрать фото для выставки и т.д. Будет цениться и запомнится то, во что они вложат свои силы и частичку души, потратят время, тогда это станет событием их жизни – они будут готовиться, участвовать, подключать к процессу семьи. Потом будут обсуждения и останутся воспоминания. Надо уходить от развлекающих форм работы. Запоминается больше то, что делается – на 90%, а то, что слышится, остается в памяти только на 10 %.
В результате подготовки и организации мероприятия выявится «неформальный актив» дирекций, через который можно будет проводить всю работу. Они станут проводниками для социальных кураторов в коллективы. Они сами предложат – что нужно людям – их коллегам; подскажут, где ошибся менеджер. Без учета их пожеланий, программы будут для данной целевой группы неактуальны.
© Sudba.net
Поэтому немудрено, что в поисках рычагов воздействия на сотрудников специалисты, психологи обратились именно к семейным ценностям. Нет, не в смысле переженить всех сотрудников. Просто руководитель продвинутый понимает, что человеку в первую очередь нужно обеспечить интересную работу, возможность разнообразного досуга, в дружном коллективе и при этом поддержку и уважение семьи.