Интересно, что политика взаимодействия с семьей собственного сотрудника – важный способ решения некоторых проблем коллектива предприятия: разобщенности, эмоциональной напряженности. Сплочение всего коллектива, начиная с семейного уровня (семейные корпоративные праздники - отличный инструмент формирования корпоративного духа) - без этого ресурса в современном бизнесе трудно рассчитывать на прогресс.
Для создания здорового корпоративного духа на предприятии важно, чтобы человек ощущал необходимость своей работы. По мнению психологов, одна из серьезных проблем современного человека - восприятие себя винтиком в огромном механизме. Поэтому необходимо «очеловечивание» сотрудников и начальников и подчиненных, раскрытие их талантов друг перед другом, снятие «масок».
Задача предприятия - показать, как важен вклад каждого сотрудника. И продемонстрировать это его семье, ведь для человека важен собственный высокий социальный статус, подтвержденный в первую очередь родными (выступление руководства на празднике – поздравление сотрудников и их семей, вынесение благодарностей, награждение семейными путевками, поощрительными призами для всей семейными).
Компания, которая поглощает все большую часть времени сотрудника, часто становится причиной его семейных проблем. Это еще один аргумент в пользу интегрирования семьи в компанию. Члены семьи сотрудника чувствуют себя заброшенными, поэтому надо, чтобы они осознавали важность работы отца или матери. Многие родители хотели бы, чтобы ребенок видел, как они трудятся и какую важную работу выполняют.
Работа с детьми собственных сотрудников не разовая акция, а подготовка почвы для создания преемственности поколений. Руководство предприятия должно понимать всю важность проведения корпоративных мероприятий и принимать в них непосредственное участие. Кроме того, при осуществлении таких программ необходимо избегать административного и любого иного давления, внедрять их постепенно.
Заложить традицию проведения семейного корпоративного праздника среди сотрудников силами самих же сотрудников, сдружить, создать атмосферу радости, снятие напряжения в отношениях. Говоря словами апостола Павла – «не духовное вначале. Вначале – душевное, потом– духовное».
Итак, на что опирается православный менеджмент, какие задачи ставит перед собой при подготовке такой формы досуга как Семейный корпоративный праздник:
- заложить традицию совместной подготовки к общим праздникам (чтобы каждый мог внести свою лепту);
- предоставить возможность «по-человечески» раскрыться сотрудникам через представление своих семейных традиций, ознакомиться с кулинарным творчеством, рукоделием, семейным фото-архивом;
- включить сотрудников и их семьи в дела милосердия и благотворительности, через оказание помощи детям, оставшимся без родителей (совместное семейное доброделание важно для формирования у детей человечности, доброты);
- формирование патриотических чувств – через тему семьи провести линию любви, войны, женского подвига на войне; сиротства после войны и в наше время при живых родителях; нравственных качествах людей, которые помогли людям преодолеть военные тяжелые времена;
- активизировать понимание того, что сегодня идет «невидимая» война – и под прицелом – наши дети, семья; предложить для помощи проекты для семей.
© Sudba.net
